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企业质量信用报告

2017-03-07来源:作者:浏览次数:8521

企业质量信用报告

目录

第一部分 前言

编制说明

报告内容客观性说明

总经理致辞

企业简介

第二部分 报告正文

企业质量理念

企业质量管理

企业质量管理机构

企业质量管理体系

企业质量文化建设

企业质量基础

企业产品标准

企业计量水平

认证情况

检验检测管理

企业产品质量责任

产品质量承诺

产品质量保证

质量奖励

第三部分 报告结语

展望

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大连经济技术开发区金源塑料建材有限公司      企业质量信用报告

第一部分 前言

编制说明

本报告是大连经济技术开发区金源塑料建材有限公司发布的第一份质量信用报告。

报告组织范围:大连经济技术开发区金源塑料建材有限公司

报告时间范围:2016年1月1日至2016年12月31日

报告发布周期:年度报告

报告数据说明;本报告采用数据来自大连经济技术开发区金源塑料建材有限公司

报告获取形式:本报告以电子文档形式发布,电子文档将发布在公司网站并提供在线阅读。

地址:大连经济技术开发区金源小区

邮编:116600

电话:0411-87313734

传真:0411-87306293

网址:http://www.jinyuansc.com

 

 

 

报告内容客观性声明

郑重声明:

本公司出具的《质量信用报告》,是在综合、整理公司自成立以来的质量信用工作相关数据,特别是近两年的质量工作情况,是公司在严格遵守国家有关法律、法规及行业标准、规程,认真履行企业产品质量主体责任、建立质量诚信机制等工作中所取得的成果。

报告中相关数据,符合GB/T22117(信用基本术语)和GB/T29467(企业质量诚信管理实施规范),本公司对报告内容的客观性负责。

特此声明。

 

大连经济技术开发区金源塑料建材有限公司

二O一六年一月一日

 

 

 

 

 

 

 

 

总经理致辞

本公司始终坚持“质量至上、用户至上、信誉至上”的宗旨,以“做专业工匠,出精品门窗”为企业目标,坚持产品出厂合格率100%,顾客服务满意率100%,建立了全面质量管理体系及严格的质量保证制度,健全了产品质量、服务追溯体系,切实履行企业质量主体责任。

 为了有效地运行质量诚信体系,从制度上加以规范,从岗位职责上加以细化,从企业文化上加以引导,从管理的各个方面围绕质量诚信加以改进、推广和提升,真正做到“把小事做细,把细事做好”。

本公司将一如既往地履行质量第一、诚信经营的社会责任,以人为本,诚信为根,奉献精品,服务于民。

 

总经理:那崇宝

 

 

 

 

 

 

 

公司简介

大连金源塑料建材有限公司成立于1993年10月,系东北地区塑钢门窗加工最早的专业厂家之一,国家化学建材生产大型骨干企业。公司占地30,000平方米,建筑面积27,000平方米,资产总额近亿元,年门窗加工200,000平方米。公司拥有先进的塑钢门窗生产线10条,专业技术操作人员100多人。生产的塑钢门窗历次经国家塑料制品质量监督检验中心、国家化学建材测试中心及辽宁、吉林、黑龙江、山东、内蒙古等地区检测中心的检测,各项技术指标超过GB/T8814—2004,JG/T140—2005标准要求。一流的检测设备和严格的检测手段使金源产品一直受到用户的好评。

    本公司依靠雄厚的研发力量,不断进行技术和产品创新,以满足市场需求。门窗在原3大系列(60、80、88)多个品种(平开、内平开、外平开、推拉、下悬、中悬、异形窗、固定等)及断桥铝高档门窗基础上,先后开发了180°推拉平开自由旋转窗、88全密封节能环保窗、62三密封平开窗、66三密封防水节能窗,均采用现代化的加工工艺,配以高质量、高强度的五金配件,制作精良。

    本公司始终坚持“质量至上、用户至上、信誉至上”的宗旨,坚持产品出厂合格率100%,顾客服务满意率100%的“双百”质量目标,建立了全面质量管理体系及严格的质量保证制度,通过了ISO9001国际质量管理标准体系认证,先后获得全国新型建材塑钢商品技术展览会优质塑钢产品、辽宁省名牌战略展示品牌、辽宁省重合同守信用单位、大连市AAA级信誉单位、全国名优产品重点保护品牌、大连市著名商标、辽宁省著名商标、中国塑料加工工业协会定点生产企业和副理事长单位、辽宁省金属结构协会副会长单位、大连市建筑门窗协会会长单位、大连市名牌产品、金源牌产品在2007年12月被评为“国家免检产品”、2008年被评为辽宁省名牌产品、2009年荣获中国塑料行业先进单位、2011年被评选为辽宁建筑门窗行五十强企业、2012年被评为辽宁省建筑门窗十强企业、2013年被选为中国塑协门窗专委会副主任单位、2014年被选为辽宁省金属结构协会副会长单位、同年被评为2014年度建筑门窗幕墙行业诚信企业、2014年度建筑门窗幕墙行业工作突出贡献单位2016年被评为中国轻工业塑料行业(塑料异型材)十强企业、同年获建筑门窗行业建筑门窗产品制造和安装一级资质。

多年来,金源牌产品以良好的质量信誉,赢得广大用户的信赖。产品畅销东北、华北及中原地区,并出口美国、澳大利亚、俄罗斯、菲律宾、朝鲜、南非等国家,并与国内鲁能集团、中海集团、沿海集团、北车集团、奇瑞汽车、中轻集团、辽宁迈克集团、大连港集团、大连建设控股集团、金宸集团、大连汽贸集团等诸多知名企业和上市公司建立了战略合作伙伴。先后承担制作安装的塑钢门窗工程有:大连市委党校、大连海运集团、大连港务局、东北财经大学、大连理工大学、大连医科大学、大连教育学院、大连海关、大连新妇婴医院、大连美国国际学校、大连瑞士家园、大连卡纳意乡花园小区、大连东特星中环广场、大连泉水经济适用房、大连金信陶然居小区、中科院大连化物所、大连名城和顺人家、大连易和岭修滨城、海昌集团波尔多庄园、大连沿海鉴筑、中海华庭英伦官邸、鲁能优山美地、长兴岛船舶工业园、金港集团金湾新城、奇瑞汽车大连基地、辽宁中医药大学大连校舍、哈尔滨烟草专卖局办公楼、沈阳空军联勤部、抚矿集团南洋小区、吉林延吉安居办、吉林市清华园、长春阳湖明珠小区、长春大学教学楼、呼和浩特幸福小区住宅楼、大同北馨花园住宅小区(建设部示范小区)、大同南洋国际学校、鞍山绿园小区、鞍山旭日小区、两管小区、大硕园小区、山东龙口市松岚、松风小区等,十多项获国家优质工程称号,累计门窗工程量达200万平方米,为国家的建筑节能,优化居住环境作出了贡献。

 

第二部分 报告正文

企业质量理念

二十几年来,金源公司始终把质量当作企业的生命,从原料、生产、包装、销售到使用全过程进行严格的质量控制与管理,坚持产品出厂合格率100%,顾客服务满意率100%的“双百”质量目标,以“做专业工匠,出精品门窗”作为企业发展目标,并围绕这一目标展开系统的工作,建立了金源维尔门窗系统,用系统的方案解决当前门窗出现的各类问题旨在解决目前门窗行业出现的各种问题,带动国内整个行业出精品,上水平,真正做到低碳、节能、环保,满足消费者高端需求。


企业质量管理

一、    企业质量管理结构

1、管理结构图

董事长

总工程师

生产副经理

经营副经理

销售副经理

文本框: 总工办文本框: 质检部文本框: 生产技术部文本框: 机修车间文本框: 门窗组装车间文本框: 型材挤出车间文本框: 供应部文本框: 财务部文本框: 销售部文本框: 安装队文本框: 办公室文本框: 售后服务部 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



2、质量管理部门职能

 

注:▲主管领导;△归口部门;○相关部门

 

 

 

 

二、    企业质量管理体系

公司早在2006年就已经通过ISO9001质量管理体系认证。公司建立了一套全面的、完整的、详尽的、严格的质量管理和质量保障的规章制度和质量保障文件,这些文件含概了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、生产工艺管理、质量标准管理、质量检验、销售管理、销售服务管理、市场信息反馈等各环节,实现了“全面、全员、全过程的”质量管理,做到一切用数据说话,一切工作都有章可循,真正体现了质量管理的科学化、系统化、规范化,使金源公司产品质量和管理水平都有了质的提高。
                   企业质量文化建设

企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。如果一个企业要追求效益,没有积极向上的精神和良好的文化氛围,那么这个企业就不能健康发展,当然决不能成为一流企业。
    公司领导意识到制度和收入调节虽然是主要的管理手段,但仅仅靠这些硬管理是远远不够的。“员工是企业的财富”,员工的积极性与创造力关系到企业的未来。作为组成企业的每个人,他在企业中形成的质量观、道德观直接影响着日常工作的态度。因此,企业要树立良好的文化内涵,就要注重员工精神方面的培养。
    公司历来重视厂内的厂容厂貌,年年投入,花大力气整治工作场所的环境卫生。许多职工开始不理解,认为只要搞好质量产量就可以了,费那个劲干啥。但他们看到了厂区宽敞整洁,年年有新的变化,环境好带来心情好,工作效率相应提高了。
    公司每年要制定详细的职工培训计划,中途如果部门根据需要提出培训申请也尽量安排。如果员工自己外出充电,公司领导都是非常鼓励的,尽量提供工作和学习上的方便。这样保证每个有需要的员工都能得到提高自身素质的机会。培训的方式也是多种多样,聘请公司内外高级工程师系统授课、委外机构培训,观看教学光盘,寓教于乐的文体活动,内容涉及质量、生产技术、安全等多方面。另外安排专人办集团公司宣传资料—-- 华兰生物园,期期都有新气象新发展,职工看到工厂的高速发展和强大的集团公司支撑,信心更足了。厂内还有定期的画廊海报,横幅标语,着重宣传质量法规和质量知识,这些全方位持久的宣传教育在潜移默化中增强了职工的质量意识和责任感,意识到位,就能逐渐变成“要我做好”为“我做好”,抛弃还凑合、差不多等与追求高质量相违背的观点,从而产生质量效益,提高产品质量。

企业质量基础

一、    企业产品标准

面对国内外市场的激烈竞争,我公司积极采用国际标准及行业标准,JG/T 140-2005、JG/T 180-2005、GB/T 8478-2008、GB/T28886-2012、GB/T28887-2012,并依据执行的标准进行严格生产,采用严于标准的内控标准来控制产品参数生产,大大提高了产品的质量,促进了公司国内外市场的发展。

二、企业计量水平

加强了计量管理工作,自2004年以来,为加强计量管理,从原材料采购、过程管理、生产设备、检验设备、工序检验、成品检验等进行检定、校验、使用监督、流转管理,建立了一整套管理文件和控制方法,购置了一批精密的计量检测设备,大幅提高了产品的检验能力。卓有成效的计量管理为产品质量的稳定提高提供了良好的保证手段。
   三、认证情况

公司获得了质量管理体系认证证书。金源公司凭借20多年来安全、稳定、高效的产品赢得了广大用户的信任,先后获得全国新型建材塑钢商品技术展览会优质塑钢产品、辽宁省名牌战略展示品牌、辽宁省重合同守信用单位、大连市AAA级信誉单位、全国名优产品重点保护品牌、大连市著名商标、辽宁省著名商标、中国塑料加工工业协会定点生产企业和副理事长单位、辽宁省金属结构协会副会长单位、大连市建筑门窗协会会长单位、大连市名牌产品、金源牌产品在2007年12月被评为“国家免检产品”、2008年被评为辽宁省名牌产品、2009年荣获中国塑料行业先进单位、2011年被评选为辽宁建筑门窗行五十强企业、2012年被评为辽宁省建筑门窗十强企业、2013年被选为中国塑协门窗专委会副主任单位、2014年被选为辽宁省金属结构协会副会长单位、同年被评为2014年度建筑门窗幕墙行业诚信企业、2014年度建筑门窗幕墙行业工作突出贡献单位2016年被评为中国轻工业塑料行业(塑料异型材)十强企业、同年获建筑门窗行业建筑门窗产品制造和安装一级资质。

四、检验检测管理

实验室建立了检测设备档案,并整理分类,将重要的精密仪器以及重要项目、关键参数的检测设备进行重点管理。管理的关键内容是:进行校准或检查,以便检测数据的有效溯源,持续维持设备的良好运行和准确度。针对不同种类、型号的检测仪器、设备,实验室的管理者还应制定相应的保养计划,并落实到人以保持该设备应有的技术状态。内容包括:润滑、清洁、紧固、线路、调整水平、校准数据等,定期对维护情况进行监督检查,重要的设备应对其运行情况进行记录,以便定期对其工作状态作整体评价,检验设备的使用人员必须经过专业培训,考核合格后方可上岗。实验室还建立了完善的样品留存制度,每次检测完毕后将检样及复样做好标识存放于样品库中,并由专人负责保管,留存至少一年,以便出现问题及时复检及查找原因。实验室人员还定期交流在检测中遇到的各种问题,以便针对问题及时制定纠正措施,提高实验室管理水平及工作质量,达到企业质量零缺陷的目标要求,各种制度、岗位职责、仪器操作规程、安全常识、注意事项等上墙,以便执行。
    切实加强供应商供货的质量检查验收,督促供应商依法履行质量责任,严把原材料入库质量关,严格工艺纪律,严格生产全过程的质量控制,加强质量监督队伍建设,加强对监督人员的教育和培养,不断提高其素质,完善监督手段,提高质量改进能力,增强其权威性和有效性。

企业产品质量责任

一、产品质量承诺

从全面质量管理的基础入手,牢固树立“质量至上、信誉至上、客户至上”的企业宗旨,狠抓生产现场关键工序的质量控制,保证产品质量符合国家标准和广大消费者的要求。
    保持管理体系,采取有效措施持续改进,对任何偏离质量安全方针和质量安全目标的行为予以纠正和预防。
    全体员工务必遵循本公司的质量安全方针、质量安全目标和承诺,以一流的管理,优质的产品,满意的服务不断地提供高科技产品服务于市场。

二、产品质量保证

1.定期召开质量例会,由总经理牵头,总工程师、相关部门及管理者代表负责收集近期质量信息,及时整改确保质量体系得到有效运行;
    2.从原辅材料进厂开始,对来料进行100%的检测检验,确保按原材料检验规范和采购管理制度的落实;
    3.在全厂特殊过程设立质量控制点,及时掌握各工序产品质量信息,将不合格品消除在萌芽状态;
    4.建立产品质量综合性能台帐,进行质量统计、质量分析,对影响质量的因素及时整改,及时调整生产工艺。

三、质量奖励

俗话说:没有规矩,不成方圆, 企业管理同样如此。公司对每个岗位制定了《绩效考核办法》,对工作量、准确性、及时性、所管理设备的保养情况、出勤、及工作方法的创新等方面制定量化标准。一切以数据综合评定为准,避免偏袒任何人,并在岗位工资的基础上以考核结果发放效益工资,不仅体现多劳多得,更重要的是引导员工开动脑筋,努力创新并调动大家的积极性。否则年复一年,重复地做相同的事情,将会抹杀大家的工作激情,企业人员将会很快遭到淘汰。

 

第三部分 报告结语

展望

在激烈的国内外市场竞争中,华兰集团要想立于不败之地,在很大程度上取决于企业的产品质量,取决于企业核心技术和自主创新能力,取决于品牌的培育和发展。进一步开展质量振兴工作,对我们推进产业结构优化升级,加快经济增长具有重大意义,质量振兴的路,要一直走下去。让我们“开启精品门窗,品味绿色生活”